[전략(戰略) 경영의 발전단계] 전략(戰略) 경영 시스템으로의 진화단계, 전략(戰略) 경영의 유효성
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작성일 22-11-20 03:34
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[전략(strategy)경영의 발전단계] 전략(strategy)경영 시스템으로의 진화단계, 전략(strategy)경영의 유효성
목차
전략(strategy)경영의 발전단계
Ⅰ. 전략(strategy)경영 시스템으로의 진화 단계
1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 전략(strategy)형성 과정
Ⅱ. 전략(strategy)경영의 유효성
1. 전략(strategy)계획의 長點
2. 전략(strategy)계획의 단점
전략(strategy)경영의 발전단계
전략(strategy)경영이 전략(strategy)의 책정과 실행을 통합한 경영시스템을 의미하는 것은 앞서 서술
한 대로이다. 즉, 기업계획 시스템을 전략(strategy)적 계획으로 이행하기 위해서는 상당히 큰 질적인 alteration(변화) 를 필요로 한다. 그리고 제4단계의 전략(strategy)경영에서는 `未來(미래) 창조`에 중점이 놓인다.
제3단계에 있어서 회사…(투비컨티뉴드 )
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다. 이와 같이 계획의 진화 과정에서, 제2단계의 예측에 근거한 계획에서 제3단계인 전략(strategy)적 계획에 이르는 흐름에는 큰 차이가 존재한다. 그러나 전략(strategy)경영 시스템이 효율적으로 기능하기 위해서는 여러 조건을
갖춰야 한다. 조직의 규모, 관리 스타일, 직면하는 環境(환경)의 복잡성 등이 전략(strategy)경영에
필요하게 될 조건이나, 그중에서도 기업의 규모와 발전단계가 중요한 요인이라고 생
각되고 있다아
따라서 조직의 성장 발전단계와 대조시켜, 전략(strategy)경영 시스템의 진화과정에 대해
생각해 보자.
I. 전략(strategy)경영 시스템으로의 진화 단계
(1) 글럭, 카프만, 월렉(Gluck, Kaufm...
[전략(strategy)경영의 발전단계] 전략(strategy)경영 시스템으로의 진화단계, 전략(strategy)경영의 유효성
목차
전략(strategy)경영의 발전단계
Ⅰ. 전략(strategy)경영 시스템으로의 진화 단계
1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 전략(strategy)형성 과정
Ⅱ. 전략(strategy)경영의 유효성
1. 전략(strategy)계획의 長點
2. 전략(strategy)계획의 단점
전략(strategy)경영의 발전단계
전략(strategy)경영이 전략(strategy)의 책정과 실행을 통합한 경영시스템을 의미하는 것은 앞서 서술
한 대로이다. 그러나 전략(strategy)경영 시스템이 효율적으로 기능하기 위해서는 여러 조건을
갖춰야 한다. 조직의 규모, 관리 스타일, 직면하는 環境(환경)의 복잡성 등이 전략(strategy)경영에
필요하게 될 조건이나, 그중에서도 기업의 규모와 발전단계가 중요한 요인이라고 생
각되고 있다아
따라서 조직의 성장 발전단계와 대조시켜, 전략(strategy)경영 시스템의 진화과정에 대해
생각해 보자.
I. 전략(strategy)경영 시스템으로의 진화 단계
(1) 글럭, 카프만, 월렉(Gluck, Kaufman, Walleck)의 견해
글럭, 카프만, 월렉 등은 많은 회사의 경우를 조사하고 검토한 결과, 이들은 formula(공식)적인 전략(strategy)계획 시스템으로 발전하는 단계는 어느 회사에서나 비슷한 패턴을 보인학고 지적하고, 전략(strategy)계획 시스템이 발전하는 단계를 4가지 측면으로 분류하고 있다아 formula(공식)적인 전략(strategy)계획은 4단계의 진화로 이루어진다고 아래의 표는 요약하고 있다아
formula(공식)적인 전략(strategy)계획의 진화
제1단계의 기본적인 재무계획의 단계는 `예산 징수`, 제2단계의 예측에 근거한 계획 단계는 `未來(미래) 예측`, 제3단계의 외부지향의 계획 단계가 되면 `전략(strategy) 발상`이라는 전략(strategy)적인 사고가 중요시된다된다.
